créateurs d'entreprises : le monde est à vous !
Vos priorités :
Vos produits :
La logistique ….
On verra plus tard ?
Par méconnaissance, les dépenses de logistique d’approvisionnement et de distribution sont peu ou rarement valorisées, lors de la création de la structure des coûts d’une jeune société.
Les nouveaux entrepreneurs cherchent avant tout à réduire ce type de frais, de façon à proposer le moment venu des prix de vente attractifs. Pour cela ils envisagent de « faire un maximum » par eux-mêmes… « pour commencer », tel que la préparation des commandes ou le stockage des produits chez eux ; ou encore la réalisation de certains approvisionnements avec leur propre véhicule. Prévoyez-vous de procéder de la sorte ?
Attention, cette relative économie ne peut être que temporaire, car bien vite votre activité prendra de l’essor. Il vous faudra alors passer la main à des professionnels de la logistique et du transport… ; les coûts initialement sous-estimés seront immanquablement générés, avec leur suite de conséquences financières.
Connaître pour anticiper…
Ces « mauvaises surprises » peuvent être évitées. Car même si les coûts logistiques interviennent plus tard et vous semblent aujourd’hui d’un intérêt secondaire, il est important de les identifier et de les intégrer dans la réflexion globale de conception de votre modèle économique.
Pour cela il est important de comprendre l’environnement et les mécanismes de la chaîne logistique nationale et internationale (la Supply Chain Transport), ainsi que les métiers qui la mettent en scène.
L’expérience InnovaFret à votre service :
Spécialisés dans la recherche de solutions de transport et de logistique associée, nous accompagnons les nouveaux entrepreneurs dans l’optimisation de leur business plan. Car selon l’activité de la future entreprise, la chaîne logistique transport peut devenir une source de coûts non négligeables, dont l’anticipation et la maîtrise sont garantes du succès des futures opérations commerciales nationales et internationales.
Apporter un éclairage sur les rouages de la Supply Chain Transport :
Du fournisseur au client final, vous découvrez les étapes de la chaîne d’approvisionnement et de distribution :
- L’organisation des échanges de flux logistiques nationaux et internationaux ;
- Les intermédiaires incontournables du transport et de la logistique ;
- Les différents types de transports, leurs avantages et leurs contraintes ;
- Les conditionnements et les supports de charges (palettes, conteneurs, ..) ;
- L’entreposage et la préparation de commande ;
- Les canaux de distribution ;
- …
Intégrer les caractéristiques de votre activité dans une réflexion élargie, afin de mettre en évidence les étapes logistiques inhérentes à vos opérations commerciales :
Nous nous attachons à comprendre le périmètre d’action de votre entreprise et définissons les événements logistiques générateurs de coûts :
- Processus d’approvisionnement différents entre les pays d’Europe et les pays hors Union Européenne ;
- Les modalités et contraintes d’importation en fonction des pays d’origine et de la nature des marchandises ;
- Les modalités et contraintes d’exportation en fonction du pays de destination ;
- Les opérations douanières import et export ;
- La logistique de proximité pour le stockage, la préparation de commande et les expéditions ;
- …
Valoriser les hypothèses d’acheminement et de prestations logistiques pour une approche affinée du calcul de vos prix de vente :
Nous vous aidons à appréhender les coûts de votre chaîne logistique :
- Décryptage des règles Incoterms® ICC (International Chamber of Commerce), inhérentes à chaque contrat commercial international ; leur incidence en termes de risques et d’obligations entre vendeur et acheteur ;
- Coûts de transport selon les modes d’acheminement (routier, maritime, aérien, ferroviaire, …) ;
- Coûts de logistique de stockage, préparation de commande, …
Vos priorités :
Vos produits :
La logistique ….
On verra plus tard ?
Par méconnaissance, les dépenses de logistique d’approvisionnement et de distribution sont peu ou rarement valorisées, lors de la création de la structure des coûts d’une jeune société.
Les nouveaux entrepreneurs cherchent avant tout à réduire ce type de frais, de façon à proposer le moment venu des prix de vente attractifs. Pour cela ils envisagent de « faire un maximum » par eux-mêmes… « pour commencer », tel que la préparation des commandes ou le stockage des produits chez eux ; ou encore la réalisation de certains approvisionnements avec leur propre véhicule. Prévoyez-vous de procéder de la sorte ?
Attention, cette relative économie ne peut être que temporaire, car bien vite votre activité prendra de l’essor. Il vous faudra alors passer la main à des professionnels de la logistique et du transport… ; les coûts initialement sous-estimés seront immanquablement générés, avec leur suite de conséquences financières.
Connaître pour anticiper…
Ces « mauvaises surprises » peuvent être évitées. Car même si les coûts logistiques interviennent plus tard et vous semblent aujourd’hui d’un intérêt secondaire, il est important de les identifier et de les intégrer dans la réflexion globale de conception de votre modèle économique.
Pour cela il est important de comprendre l’environnement et les mécanismes de la chaîne logistique nationale et internationale (la Supply Chain Transport), ainsi que les métiers qui la mettent en scène.
L’expérience InnovaFret à votre service :
Spécialisés dans la recherche de solutions de transport et de logistique associée, nous accompagnons les nouveaux entrepreneurs dans l’optimisation de leur business plan. Car selon l’activité de la future entreprise, la chaîne logistique transport peut devenir une source de coûts non négligeables, dont l’anticipation et la maîtrise sont garantes du succès des futures opérations commerciales nationales et internationales.
Apporter un éclairage sur les rouages de la Supply Chain Transport :
Du fournisseur au client final, vous découvrez les étapes de la chaîne d’approvisionnement et de distribution :
- L’organisation des échanges de flux logistiques nationaux et internationaux ;
- Les intermédiaires incontournables du transport et de la logistique ;
- Les différents types de transports, leurs avantages et leurs contraintes ;
- Les conditionnements et les supports de charges (palettes, conteneurs, ..) ;
- L’entreposage et la préparation de commande ;
- Les canaux de distribution ;
- …
Intégrer les caractéristiques de votre activité dans une réflexion élargie, afin de mettre en évidence les étapes logistiques inhérentes à vos opérations commerciales :
Nous nous attachons à comprendre le périmètre d’action de votre entreprise et définissons les événements logistiques générateurs de coûts :
- Processus d’approvisionnement différents entre les pays d’Europe et les pays hors Union Européenne ;
- Les modalités et contraintes d’importation en fonction des pays d’origine et de la nature des marchandises ;
- Les modalités et contraintes d’exportation en fonction du pays de destination ;
- Les opérations douanières import et export ;
- La logistique de proximité pour le stockage, la préparation de commande et les expéditions ;
- …
Valoriser les hypothèses d’acheminement et de prestations logistiques pour une approche affinée du calcul de vos prix de vente :
Nous vous aidons à appréhender les coûts de votre chaîne logistique :
- Décryptage des règles Incoterms® ICC (International Chamber of Commerce), inhérentes à chaque contrat commercial international ; leur incidence en termes de risques et d’obligations entre vendeur et acheteur ;
- Coûts de transport selon les modes d’acheminement (routier, maritime, aérien, ferroviaire, …) ;
- Coûts de logistique de stockage, préparation de commande, …